每次长途飞行，总能读完一本好书。这次也是。
手上的这本《从“为什么”开始》（Start with Why）在包里放了很久，总算在来回美国的长途飞机上静心读完了。书的最后一段故事，特别吸引我：
“’砰！’发令枪一声响，长跑比赛开始了。前天下过雨，地面仍然湿润。选手们穿过田野，很快簇拥成了一群，就像鱼群一样，他们仿佛变成了一个整体，一起向前移动着。和任何跑步比赛一样，用不了多长时间，实力强的选手就会领先，实力弱的人会落在后面。但Ben不是这样。发令枪刚响的时候，Ben就落在了后面。他是跑得最慢的一个，自从参加哈纳高中越野长跑队以来，他没赢过一次。
你能看得出来，Ben患有脑瘫。脑瘫会影响人的运动和平衡能力，这种影响会持续终生。变形的脊椎导致身体扭曲，肌肉萎缩，运动反射很慢。僵硬的肌肉和关节也会影响肢体平衡。患有脑瘫的人往往步履蹒跚，膝盖会碰撞，腿脚拖拉。在外人看来，他们的动作很笨拙，甚至是不成型的。
人群跑得越来越远，Ben落后得越来越多。他踩到了湿漉漉的草，跌倒在软和的泥土上。他慢慢地爬起来继续跑。他再次摔倒，这一次很疼，他爬起来，再接着跑，Ben不会放弃。前头的人群已经看不见了，Ben在孤独地跑着。四周很安静，他能够听到自己沉重的呼吸声，他感到孤独。他又被自己绊倒了，可他再次站起来向前跑。无论他的意志有多么坚强，痛苦和挫折感都明显地写在他脸上。用尽全身力气站起来接着跑的时候，他的面容变了形。
每个人都能在25分钟内跑完，可Ben通常要跑45分钟。 当Ben终于到达终点的时候，他周身疼痛，精疲力竭。他用尽了全身的力气。浑身是泥的身上，青一块紫一块，有的地方破了，流着血。
Ben的精神的确非常鼓舞人。可我讲这个故事，不是为了说明’面对惨淡的人生，强者会继续前行’，也不是为了说’跌了跟头就自己爬起来’。毫无疑问，这些都是极有意义的，值得学习，可这些东西用不着Ben来告诉我们。
Ben的故事有更深刻的含义。
出发25分钟后，奇妙的事情发生了。当全部队员都跑完比赛之后，大家都返回来跟着Ben一起跑。Ben是唯一一个摔倒后有人上前去搀扶的选手。Ben是唯一一个跑完全程时，身后有数百人追随的选手。
Ben的故事有非常特殊的意义。当你跟别人竞争的时候，没人愿意帮助你。可是，当你跟自己竞争的时候，每个人都想帮助你。奥林匹克选手之间不会互相帮忙，他们是竞争对手。而Ben每一次参赛都很清楚自己为什么要奔跑——他不是去跟别人竞争的，他的对手只有自己。他从来没忘记过这一点。这个’为什么’，给了他勇气，让他不断前行，不断挑战自我，一次又一次地爬起来，继续向前。每次奔跑的时候，他的对手都只有一个：他自己。”
作者讲完这个故事，笔锋一转：
“现在，想想我们做生意的方式。我们总是在跟别人竞争，我们总是力争比别人强，质量要更好，功能要更多，服务要更周到。我们总是拿自己跟别人相比，于是，没人愿意帮助我们。但如果我们每天来工作，只是为了超越自己呢？如果我们的目标是，这周做得比上周更好，这个月做得比上个月更好呢？不为别的，只是因为我们希望在离开时，这个组织能比我们当初创立时更美好。”
作者接着说：
“伟大的组织是那些理念一贯清晰的组织。
所有的组织在创立时都知道’为什么’，但唯有伟大的组织能够年复一年地把这个理念保持清晰。那些忘记了自己为什么存在的组织，每天走上跑道是为了超越别人，而不是超越自己。对那些忘记了为什么要参加赛跑的人来说，奔跑的目的是为了赢得奖牌，或是打败对手。
想想看，如果下次的对话是这种情形，一切会是什么样子？别人问：’你的竞争对手是谁？’我们回答：’不知道’。对方接着问：’那你们哪里比对手好呢？’我们回答：’我们并不是每个方面都比他们强。’对方问：’那我为什么要跟你们做生意？’我们自信地回答说：’因为我们现在干得比6个月前好，而6个月后，我们干得肯定又比现在更好。因为我们每天醒来，都知道自己为什么来工作。我们工作，是为了鼓舞别人，启发别人，让他们去做自己激情所寄的事情。我们比对手更好吗？如果你认同我们的理念，相信我们做的事情能够帮助你，那我们就比别人强。如果你不认同我们的理念，不相信我们做的事情能够帮助你，那我们就不比别人强。我们的目标，是找到认同我们理念的客户，然后一起工作，好让大家都取得成功。我们在寻找能跟我们并肩工作，追求相同目标的人。
试想一下，如果每个组织都能先问自己’为什么’，决策会变得更简单，忠诚度会提升，信任将会普及开来。如果领导者能够坚持不懈，凡事先问’为什么’，那么乐观精神将成为主流，创新精神会开花结果。正如这本书中讲到的，坚持这个标准，你会遥遥领先。无论组织的规模多大，无论我们身处什么行业，提供什么产品或服务，如果我们每人都能先问自己’为什么’，并且鼓舞别人也这么做，一起努力，我们就能改变世界。”
这么多年来，虹桥正瀚一直在强调我们的愿景、使命、价值观，相信很多人甚至已经有些厌烦了。使命、价值观，就是这个组织的“为什么”——我们要去向哪里，以及“为什么”我们要去向那里。正如作者所言，在做任何一件事之前，我们都要先问自己“为什么”。
“让天下没有法律难题”，这是我们的使命，也是我们要去向的终极目标。当然，这个目标是有次第的。首先，我们要有能力解决已有的法律难题；然后才是我们的终极目标——让天下不再有法律难题产生。
如何解决法律难题？每家都有每家的方法，而我们奉行“极简、极致、无我”的价值观。“每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化”——再复杂的事情，都要用最简单的方式呈现出来，这就是“极简”的力量。而所谓“极致”，是指通过一次又一次的迭代、改进、优化，使每一件经过我手的事情，不断趋近完美。一个人，把一件事情做到极简、极致并不难，难的是，一群人像一个人一样，把每一件事情都做到极简、极致。一滴海水，只有回归大海才能拥有大海全部的能量，人人各自为政，再多的精英，也不过是散沙一盘。所谓“无我”，就是要放下小我，以整个组织，甚至整个天下为“我”。
以“无我”之心，为客户提供“极致”而又“极简”的法律服务，最终实现“让天下没有法律难题”的伟大梦想。如果碰巧你也有类似的想法，那么你就是我们寻找的客户或同伴。
