本文转自公众号：智合
原标题《公司化律师事务所高质量发展论坛——坚持长期主义 重塑律所未来》
2026年5月23日，以“坚持长期主义，重塑律所未来”为主题的公司化律所高质量发展论坛在江苏南京纽思达律所成功举行。本次论坛由广悦、中豪、启元、金诺、虹桥正瀚、纽思达6家在国内公司化运营与全员授薪制领域具有标杆意义的律师事务所联合举行，旨在搭建高层次行业交流平台，聚焦律所治理结构体系现代化、规范化，以及专业化能力建设等核心议题，共商在中国律师业对标国际律所高质量发展转型路径。来自上海、广州、长沙、天津、重庆、南京等地的律所负责人、管理合伙人齐聚一堂，通过深度研讨凝聚共识，探索常态化跨区域交流，创新构建律所之间互学共鉴新机制。
当前，我国法律服务行业正经历深刻的发展模式转型升级，传统律所松散的发展模式面临转型压力。在此背景下，以公司化运营、管理规范有序、专业精品化、数智化赋能为特征的现代律所发展模式，日益成为行业迈向高质量发展的重要方向。本次论坛的举办，正是基于对行业趋势的深刻洞察，旨在汇聚坚持公司化道路的律所力量，通过经验互鉴与思想碰撞，破解共性发展难题，对标国际一流律所治理水平。
本次论坛由纽思达律师事务所承办。纽思达主任魏青松在致辞中指出，我国律师制度恢复重建四十余年来，多种组织形式与管理模式为行业繁荣做出了贡献。面向未来，行业的高质量发展需要多元模式并行互补。公司化作为推动律所迈向现代化、规范化、专业化的重要组织与治理路径，通过制度化的统一管理、标准化的流程管控、紧密协同的资源整合与平台化的品牌运营，能更有效地适配跨国、复杂的商事法律服务市场需求，对于提升行业整体服务能力与服务国家一带一路战略的国际竞争力具有战略意义。
论坛设置五大核心环节，内容务实，议题聚焦。在“律所优势介绍”环节，由虹桥正瀚管理合伙人王正主持，各所参会代表分别系统阐述了其在公司化治理架构、专业化布局、人才培养体系及市场化服务能力方面的长期实践与核心优势，为业界提供了可资参考的样本。
紧随其后的“经验共享”环节，成为前沿思想交锋的高地。在金诺合伙人刘小宁主持下，虹桥正瀚创始合伙人倪伟以《虹桥正瀚为何选择Lockstep模式》为题，深入解析了计点制（Lockstep）分配机制在该所的应用逻辑与运行优势，为律所构建强化内部协同、着眼长远发展的利益分配体系提供了制度性借鉴。全国政协委员、启元管委会主任袁爱平围绕《跨区域律所的协同管理——从架构到执行》，分享了如何在各分所实现有效的决策统筹、资源整合与服务标准统一。金诺合伙人范大鹏以《律所人才的引进、培养与激励》为主题，系统论述了在全员授薪制框架下，如何构建可持续的人才引进、梯队建设与激励约束体系，并强调人力资本是塑造律所核心竞争力的基石。
论坛亦密切关注行业前沿趋势。在“跨境法律服务与数字化转型”专题环节，启元主任周琳凯主持讨论。中豪律师事务所香港办公室主任杨青以《国际化布局中的机遇与挑战——从香港视角看跨境协同》为题，分析了内地与香港法律服务市场协同发展的趋势、跨境业务合规要点及公司化律所国际化策略与路径。广悦合伙人余裕武分享了人工智能技术在案件管理、流程优化、知识管理与风险防控等律所运营核心场景中的应用探索，揭示了数智化转型对提升法律服务质量与运营效能的核心价值。
针对行业面临的共性挑战，论坛设立了“战略研讨”闭门环节。在中豪管委会副主席郑毅的主持下，重庆律协与广州律协原会长袁小彬、黄山等嘉宾围绕“规模扩张与专业深化如何平衡”，以及“在竞争加剧背景下如何选择特色赛道、构建差异化竞争壁垒”两大战略议题进行了深度、坦诚的交流。讨论聚焦于公司化律所如何在追求适度规模效益的同时，坚守专业品质与集约化发展；又如何通过精准定位与能力构建，形成难以复制的专业护城河，从而在市场中实现差异化破局。
本次论坛的重要成果之一在于初步探讨了不定期举行全国性公司化律所交流机制。在广悦高级合伙人陈蕊伶主持的“战略合作构想讨论”环节，与会各方就建立常态化经验共享、跨所业务协同、联合人才培养及行业品牌共建等合作意向达成共识，明确了后续推进务实交流的方向。与会者普遍认为，公司化运营以其内在的紧密性、规范性与高度协同性优势，是推动中国律师行业提升整体专业水准、服务复杂经济活动和参与国际竞争的重要组织形式。
本次公司化律所高质量发展论坛的成功举办，标志着此类志同道合的律师事务所在探索现代化治理与协同发展的道路上，从各自自发实践，迈向了共识凝聚与协同共享的全新阶段。论坛不仅交流了前沿的治理理念与实战经验，更在战略层面明确了通过深化律所有效治理、强化专业化能力建设、拥抱数智化变革、拓展跨所协同来共同推动行业升级的路径。
